一、審核模式的演變

　　1.要素模式審核：

　　優(yōu)點：易學易用、對受審核方不需要深入了解、審核一致性好、容易判斷。

　　缺點：審核過程混亂、未審核部門和過程之間的接口、不能按照實際工作流程審核、沒有有效性、不能找出實際問題發(fā)生的根源。

　　2.部門模式審核

　　優(yōu)點：按照部門工作的職能安排、以部門為單位關(guān)注問題，不至于導致混淆、關(guān)注部門的過程和產(chǎn)品、服務(wù)、能夠檢查部門是否滿足要求。

　　缺點：審核員需要對產(chǎn)品有一定的了解、對不符合項產(chǎn)生的原因不能深入追蹤、體系的實際有效性和部門接口關(guān)系不易審核、審核關(guān)注符合性多于有效性、審核中關(guān)注文件比關(guān)注實際要多、對審核發(fā)現(xiàn)的嚴重性不易判斷等。

　　3.項目模式審核

　　適用于某一項目的審核和檢查。關(guān)注該項目有關(guān)人員、設(shè)備、方法、文件和環(huán)境的符合性;

　　按照某一項目開展工作，可能忽略其他項目的情況;一個部門可能被審核多次。

　　優(yōu)點：能從項目的開始檢查到最后，思路清晰、能夠檢查部門之間的接口、能夠關(guān)注部門的輸入輸出、能夠發(fā)現(xiàn)人員、信息、設(shè)備等出現(xiàn)的問題。

　　缺點：關(guān)注符合性多于有效性、對系統(tǒng)有效性的全面評估不強、對發(fā)現(xiàn)不符合的嚴重性不易判斷、審核員必須熟悉項目運作程序等。

　　4.過程模式審核:

　　減少了非增值和多余的過程;

　　更好地理解輸入和輸出之間的關(guān)系，減少返工;

　　在目標管理中，切實理解測量什么、如何測量，以節(jié)約時間和資源;

　　使管理層面對不斷更新的現(xiàn)實和信息，在第一時間作出正確的決斷。